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内蒙古农资股份有限公司召开2017年度工作会议 全员坚定信念,践行改革思路,打响改革攻坚战

Time:2017-1-12  浏览次数:1250次  分享到:

  

  内蒙古农牧业生产资料股份有限公司于2017年1月12日在内蒙古供销大厦12楼3号会议室召开2017年度工作会议暨2017年度第一次全体股东大会。
  出席会议的人员有区社领导:王政和、金朝霞、高岱宗、高克勤、康元兵、杨娜娜。农资公司:领导层、各事业部总监、各县域运营中心经理及全体员工。
  会议上,内蒙古农资公司董事长刘连喜全面总结了2016年各项工作完成情况并部署了2017年重点工作任务,分别和十个事业部负责人签订了《2017年经营目标责任书》。
  刘连喜董事长在讲话中明确提出在公司正进行的机构改革、人事改革、商业模式改革、经营业态改革、公车改革、三项制度改革等一系列举措中,最为重要的是实现公司的战略转型。
  公司新的战略目标是:将农资公司和汇特公司联合体打造成自治区规模最大的、现代化的、专业性农业社会化综合服务公司。实现农资公司由传统农资商品购销公司向新型农业社会化服务、农资供应与服务、农产品流通企业的战略转型。
  公司的商业模式也将从原来的总公司-分公司-加盟经销商的三级批发,改变为县级运营中心、乡级旗舰店、村级服务社的三级服务一级销售的连锁型在线综合服务+销售的商业模式。同时,增加了农业社会化服务、土地流转与托管、仓储物流配送、农副产品购销、金融服务、信息服务等综合性服务,真正做到农业生产全程参与,服务配套全面覆盖。

  之后也针对公司目前存在的主要问题:经营理念仍然滞后;服务工作缺失;缺乏品牌意识。提出了2017年公司的工作目标:在供销社综合改革方向的指引下,公司要积极抢抓改革发展带来的新机遇,开辟农村牧区的新天地,打造化肥市场的新格局,带动供销合作社新气象,迈出转型升级的新征程,实现企业发展的新目标。并作出2017年工作总体部署:
  (一)以提质增效为核心,全力完成2017年经营目标
  (二)以考核为抓手,加大各项改革措施的执行力度
  (三)以制度为准绳,实现公司各项业务流程再造
  (四)以创新经营为举措,推动企业改革向纵深发展
  (五)以农化服务为推手,竭力提升为农服务能力
  (六)以互联网、电商为工具,实现公司经营业态新跨越
  (七)以土地流转为平台,大力开展土地托管业务
  (八)以创新采购为试点,拓宽公司采购渠道
  (九)以自营直销为方针,全面下沉销售终端网络
  (十)以股权为纽带,促使农资与汇特融合发展
  (十一)以既有的政策为资源,做好化肥储备工作
  (十二)以全面预算管理为标准,实行公司精细化管理
  (十三)以创建优秀党支部为目标,推进党建工作再上新台阶
  (十四)活化用人机制,继续推进三项制度改革
  (十五)加大推进办公自动化力度,进一步提高工作效率
  (十六)运用好大数据,为公司正确决策从多维度提供依据
  (十七)加强监管力度
  (十八)加强职业技能培训,提高员工综合素质。
  (十九)注重“供销社”和“内蒙农资”品牌建设
  并总结道:“新时代孕育新机遇,新目标激发新动力,展望未来,机遇与挑战并存,希望和困难同在。公司必须以开拓创新的思想理念,奋发向上的精神状态,知难而进的顽强意志,开创新局面,谋求新发展,实现新作为。”
  公司财务总监刘敏颁布了《公司2017年各部门预算执行方案》。为公司下一步科学精准的开展各项业务,做好各部门工作布署,提供了资金使用规范。
  区社监事会主任王政和做了重要讲话。王主任从区社角度出发为农资公司进一步改革升级提出~~~~~~~~~~~~~~~
  公司副总经理照日格图讲解了《2015年度公司绩效工资分配方案》。为大家送来了新春祝福。

  会议结束后,公司全体员工更加坚定信念,将积极践行改革思路,贯彻上级领导指示,团结一致,开拓进取,打响改革攻坚战!内蒙古农资公司坚信公司的明天会更好!

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